Profesión director de cooperativa de crédito / directora de cooperativa de crédito

Los directores de cooperativa de crédito hacen gestionan y seguimiento de los servicios de los miembros, supervisan al personal y las operaciones de las cooperativas de crédito. Informan al personal sobre los procedimientos y las políticas más recientes de la cooperativa de crédito y elaboran informes financieros.

¿Le gustaría saber qué tipo de carrera y profesiones le conviene mejor? ¡Haga esta test de orientación profesional gratuito y recibirá los resultados de inmediato!

Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Procedimientos de control de crédito

    Las diversas técnicas y procedimientos aplicados para garantizar que el crédito se concede a los clientes adecuados y que estos pagan a tiempo.  

  • Estados financieros

    El conjunto de registros financieros que revelan la situación financiera de una empresa al final de un período determinado o del ejercicio contable. Los estados financieros constan de cinco partes, que son el estado de situación financiera, el estado del resultado global, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos y las notas.

  • Legislación en materia de insolvencia

    Las normas jurídicas que regulan la incapacidad para pagar las deudas en el momento de su vencimiento.

  • Gestión financiera

    El ámbito de las finanzas que se refiere al análisis de procesos práctico y a las herramientas para la designación de recursos financieros. Incluye la estructura de las empresas, las fuentes de inversión y el incremento del valor de las empresas debido a la toma de decisiones de la gestión.

  • Responsabilidad social de las empresas

    El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

  • Sistemas de deuda

    Los procesos necesarios para la obtención de bienes o servicios antes del pago y en los que se adeuda o se retrasa el pago de una cantidad de dinero.

  • Análisis financiero

    El proceso de evaluación de las posibilidades financieras, los medios y el estatus de una organización o persona, mediante el análisis de sus estados financieros e informes, con el fin de tomar decisiones financieras o empresariales bien fundamentadas.

Capacidades

  • Aplicar las políticas financieras

    Leer, comprender e imponer la observancia de las políticas financieras de la empresa en relación con todos los procedimientos fiscales y contables de la organización.

  • Preparar una política crediticia

    Crear directrices en relación con los procedimientos de una institución financiera en cuanto al suministro de activos a crédito, como los acuerdos contractuales que deben suscribirse, los estándares de elegibilidad de los posibles clientes y el procedimiento para el cobro del reembolso y la deuda.

  • Aplicar la política de riesgo de crédito

    Aplicar las políticas y los procedimientos de la empresa en el proceso de gestión del riesgo de crédito. Mantener permanentemente el riesgo de crédito de la empresa en un nivel gestionable y tomar medidas para evitar la quiebra del crédito.

  • Elaborar un informe económico

    Finalizar la contabilidad de un proyecto. Preparar un presupuesto real, comparar la diferencia entre el presupuesto previsto y el real, y extraer conclusiones definitivas.

  • Procurar el crecimiento de la empresa

    Desarrollar estrategias y planes con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido de la compañía, ya sea la propia o la de otra persona. Esforzarse con acciones destinadas a aumentar los ingresos y flujos de caja positivos.

  • Respetar las normas internas de una empresa

    Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

  • Planificar procedimientos de salud y seguridad

    Establecer procedimientos para mantener y mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.

  • Asesorar sobre asuntos financieros

    Consultar, asesorar y proponer soluciones con respecto a la gestión financiera, como la adquisición de nuevos activos, la realización de inversiones y métodos de eficiencia fiscal.

  • Analizar tendencias en el mercado financiero

    Supervisar y pronostique las tendencias de un mercado financiero para avanzar en una dirección determinada a lo largo del tiempo.

  • Gestionar recursos humanos

    Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

  • Llevar registro del historial crediticio de clientes

    Crear y mantener el historial crediticio de los clientes con transacciones pertinentes, documentos justificativos y detalles de sus actividades financieras. Mantener actualizados estos documentos en caso de análisis y divulgación.

  • Gestionar operaciones de cooperativas de crédito

    Gestionar las operaciones diarias de una institución financiera, como evaluar su situación financiera y decidir una línea de actuación, supervisar a los empleados, contratar a los miembros para realizar inversiones, actuar de enlace con los miembros y gestionar el consejo de administración de la institución financiera.

  • Transmitir planes de negocios a colaboradores

    Difundir, presentar y comunicar los planes de negocio y las estrategias empresariales a los directivos y empleados, asegurándose de que los objetivos, acciones y mensajes importantes se transmitan adecuadamente.

  • Analizar el rendimiento financiero de una empresa

    A partir de cuentas, registros, estados financieros e información externa del mercado, analizar el rendimiento de la empresa en materia financiera, a fin de identificar acciones de mejora que puedan aumentar los beneficios.

  • Actuar de enlace con los miembros del consejo

    Informar a la administración, los consejos de administración y comités de una organización.

  • Gestionar el riesgo financiero

    Predecir y gestionar riesgos financieros e identificar procedimientos para evitar o minimizar su impacto.

  • Comunicarse con los jefes y directivos

    Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

  • Preparar un plan financiero

    Desarrollar un plan financiero de acuerdo con las regulaciones financieras y de los clientes, incluido un perfil de inversor, asesoramiento financiero y planes de negociación y transacción.

Conocimientos y capacidades optativas

evaluar la viabilidad financiera gestión de la relación con los clientes técnicas de cobro de deuda analizar el riesgo financiero actividades bancarias decidir sobre inversiones gestionar las solicitudes de préstamo mantener la relación con los clientes establecer relaciones comerciales préstamos hipotecarios capacitar a empleados comunicarse con profesionales del sector de la banca préstamos a las empresas valores contratar personal desarrollar una cartera de inversiones revisar la cartera de inversiones análisis de la inversión