Profesión director de cooperativa de crédito / directora de cooperativa de crédito

Los directores de cooperativa de crédito hacen gestionan y seguimiento de los servicios de los miembros, supervisan al personal y las operaciones de las cooperativas de crédito. Informan al personal sobre los procedimientos y las políticas más recientes de la cooperativa de crédito y elaboran informes financieros.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Convencional

Conocimientos

• Procedimientos de control de crédito

  Las diversas técnicas y procedimientos aplicados para garantizar que el crédito se concede a los clientes adecuados y que estos pagan a tiempo.  

• Estados financieros

  El conjunto de registros financieros que revelan la situación financiera de una empresa al final de un período determinado o del ejercicio contable. Los estados financieros constan de cinco partes, que son el estado de situación financiera, el estado del resultado global, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos y las notas.

• Legislación en materia de insolvencia

  Las normas jurídicas que regulan la incapacidad para pagar las deudas en el momento de su vencimiento.

• Gestión financiera

  El ámbito de las finanzas que se refiere al análisis de procesos práctico y a las herramientas para la designación de recursos financieros. Incluye la estructura de las empresas, las fuentes de inversión y el incremento del valor de las empresas debido a la toma de decisiones de la gestión.

• Responsabilidad social de las empresas

  El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

• Sistemas de deuda

  Los procesos necesarios para la obtención de bienes o servicios antes del pago y en los que se adeuda o se retrasa el pago de una cantidad de dinero.

• Análisis financiero

  El proceso de evaluación de las posibilidades financieras, los medios y el estatus de una organización o persona, mediante el análisis de sus estados financieros e informes, con el fin de tomar decisiones financieras o empresariales bien fundamentadas.

Capacidades

• Aplicar las políticas financieras

  Leer, comprender e imponer la observancia de las políticas financieras de la empresa en relación con todos los procedimientos fiscales y contables de la organización.

• Preparar una política crediticia

  Crear directrices en relación con los procedimientos de una institución financiera en cuanto al suministro de activos a crédito, como los acuerdos contractuales que deben suscribirse, los estándares de elegibilidad de los posibles clientes y el procedimiento para el cobro del reembolso y la deuda.

• Aplicar la política de riesgo de crédito

  Aplicar las políticas y los procedimientos de la empresa en el proceso de gestión del riesgo de crédito. Mantener permanentemente el riesgo de crédito de la empresa en un nivel gestionable y tomar medidas para evitar la quiebra del crédito.

• Elaborar un informe económico

  Finalizar la contabilidad de un proyecto. Preparar un presupuesto real, comparar la diferencia entre el presupuesto previsto y el real, y extraer conclusiones definitivas.

• Procurar el crecimiento de la empresa

  Desarrollar estrategias y planes con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido de la compañía, ya sea la propia o la de otra persona. Esforzarse con acciones destinadas a aumentar los ingresos y flujos de caja positivos.

• Respetar las normas internas de una empresa

  Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

• Planificar procedimientos de salud y seguridad

  Establecer procedimientos para mantener y mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.

• Asesorar sobre asuntos financieros

  Consultar, asesorar y proponer soluciones con respecto a la gestión financiera, como la adquisición de nuevos activos, la realización de inversiones y métodos de eficiencia fiscal.

• Analizar tendencias en el mercado financiero

  Supervisar y pronostique las tendencias de un mercado financiero para avanzar en una dirección determinada a lo largo del tiempo.

• Gestionar recursos humanos

  Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

• Llevar registro del historial crediticio de clientes

  Crear y mantener el historial crediticio de los clientes con transacciones pertinentes, documentos justificativos y detalles de sus actividades financieras. Mantener actualizados estos documentos en caso de análisis y divulgación.

• Gestionar operaciones de cooperativas de crédito

  Gestionar las operaciones diarias de una institución financiera, como evaluar su situación financiera y decidir una línea de actuación, supervisar a los empleados, contratar a los miembros para realizar inversiones, actuar de enlace con los miembros y gestionar el consejo de administración de la institución financiera.

• Transmitir planes de negocios a colaboradores

  Difundir, presentar y comunicar los planes de negocio y las estrategias empresariales a los directivos y empleados, asegurándose de que los objetivos, acciones y mensajes importantes se transmitan adecuadamente.

• Analizar el rendimiento financiero de una empresa

  A partir de cuentas, registros, estados financieros e información externa del mercado, analizar el rendimiento de la empresa en materia financiera, a fin de identificar acciones de mejora que puedan aumentar los beneficios.

• Actuar de enlace con los miembros del consejo

  Informar a la administración, los consejos de administración y comités de una organización.

• Gestionar el riesgo financiero

  Predecir y gestionar riesgos financieros e identificar procedimientos para evitar o minimizar su impacto.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

• Preparar un plan financiero

  Desarrollar un plan financiero de acuerdo con las regulaciones financieras y de los clientes, incluido un perfil de inversor, asesoramiento financiero y planes de negociación y transacción.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB