Profesión director de producción de cuero / directora de producción de cuero

Los directores de producción de cuero planifican todos los aspectos del proceso de producción de cuero. Garantizan el rendimiento necesario de la fábrica en términos de calidad y cantidad del cuero. Organizan al personal de producción. Controlan y garantizan el funcionamiento de la maquinaria y los equipos. Colaboran con los directores de cada departamento de producción.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Convencional

Conocimientos

• Composición química de la piel y el cuero

  Composición química y propiedades químicas del pellejo/la piel y de los productos químicos utilizados y su modificación durante los distintos procesos de curtido. Las reacciones entre pellejo/piel o cuero semiacabado y productos químicos durante las distintas fases del proceso y los factores que afectan al rendimiento de las reacciones y del proceso. Seguimiento de los indicadores químicos del tratamiento y de las características de las pieles, los pellejos y el cuero.

• Tecnologías para el cuero

  Ámbito que comprende las tecnologías tradicionales y avanzadas de los procesos de curtido, incluyendo maquinaria, instalaciones de servicio y otros equipos de apoyo como sistemas de movimiento o dosificación.

• Origen de las tinturas

  Gama completa de tintes y colorantes disponibles adecuados para el cuero y fuentes de dónde obtenerlos.

• Funcionalidades de la maquinaria

  La maquinaria y el equipo utilizados y, en particular, las características relativas al funcionamiento y a la calibración del producto para garantizar el cumplimiento de las especificaciones de calidad y de producto, así como la seguridad del operario.

• Tecnologías de acabado por pulverización

  Equipos, tecnologías y técnicas para el acabado por pulverización del cuero según el pliego de condiciones del producto. Entre los temas figuran la preparación de superficies, los tipos de equipamiento, la preparación de mezclas de acabado, el seguimiento de las operaciones y las aplicaciones de pulverizaciones en función de los distintos tipos de acabado, revestimientos y artículos finales.

• Salud y seguridad en el lugar de trabajo

  El conjunto de normas, procedimientos y reglamentos relacionados con la seguridad, la salud y el bienestar de las personas en su lugar de trabajo. 

• Determinar la composición química de la piel y el cuero

  Conjunto de pruebas que describen las características químicas de la piel y el cuero. Incluyen el pH y el contenido de sustancias específicas.

• Propiedades fisicoquímicas de cueros y pieles en bruto

  La calidad de los cueros y las pieles está definida por características organolépticas, microbiológicas, histológicas y químicas (es decir, humedad, estructura de la dermis, porcentaje de grasa y colágeno). Cada tipo de cuero/piel tiene propiedades físicas y químicas específicas que afectan al tipo de operaciones de curtido y al uso final más adecuado del cuero.

• Propiedades fisicoquímicas de piel en pasta

  Las propiedades, físicas y químicas, de los productos intermedios del cuero que ya se hayan sometido a procesos de curtido. Estas propiedades varían en función del animal de origen y de los procesos de fabricación anteriores.

• Sistemas de control de calidad

  Comprensión y experimentación de los sistemas o herramientas de calidad para el desarrollo de productos, como FMEA, DOE, PPAP y APQP.

• Ensayos físicos de la piel y el cuero

  El conjunto de ensayos que describen las características físicas de la piel y el cuero. Incluyen el análisis de las características de rendimiento del cuero, como resistencia a la flexión, a la fricción, al desgarro, etc.

• Características de las sustancias químicas utilizadas para la curtición

  Composición y propiedades fisicoquímicas de los productos químicos auxiliares utilizados en los distintos procesos de bronceado (agentes curtientes, licores crasos, pigmentos, colorantes, etc.)

• Tecnologías de acabado de la piel y el cuero

  Equipos, tecnologías y técnicas para el revestimiento, el laminado y el acabado del cuero con arreglo al pliego de condiciones del producto. Entre los temas se incluyen la preparación de superficies, los tipos de equipamiento, la preparación de sustratos, la supervisión de operaciones y las aplicaciones relacionadas con los diferentes tipos de acabado, revestimientos y artículos finales.

Capacidades

• Preparar mezclas de colores

  Preparar mezclas de colores de acuerdo con las recetas y/o las características del artículo que se pretende conseguir.

• Identificar defectos en las pieles en bruto

  Analizar, identificar y evaluar los posibles defectos presentes en los cueros y pieles en bruto. Los defectos pueden ser de origen natural (por ejemplo, daños causados por parásitos), provocados por malas prácticas en la explotación, en el transporte, en el matadero (por ejemplo, desollado incorrecto, defectos previos al sacrificio o una conservación incorrecta) o generados durante el proceso de fabricación. La clasificación de los cueros y pieles y su subdivisión en «selecciones» se basa en la naturaleza, magnitud y localización de los defectos. La clase de selección determina el tipo de tratamiento y, por lo tanto, el tipo de artículo.

• Cumplir plazos

  Asegurar que los procesos operativos finalicen en un momento previamente acordado.

• Utilizar técnicas de comunicación

  Aplicar técnicas de comunicación que permitan a los interlocutores comprenderse mejor y comunicarse con precisión al transmitir mensajes.

• Utilizar herramientas informáticas

  Aplicación de ordenadores, redes informáticas y otras tecnologías y equipos de información para almacenar, recuperar, transmitir y manipular datos, en el contexto de un negocio o empresa.

• Gestionar el impacto medioambiental de las operaciones

  Gestionar la interacción y las repercusiones medioambientales de las empresas. Identificar y evaluar las repercusiones medioambientales del proceso de producción y los servicios conexos, e imponer una reducción de los efectos sobre el medio ambiente y las personas. Organizar planes de acción y supervisar los posibles indicadores de mejora.

• Trabajar en equipo en la industria textil

  Trabajar armoniosamente con los compañeros de los equipos en la industria textil y de confección de prendas de vestir.

• Examinar coadyuvantes

  Realizar análisis para caracterizar el contenido de las mezclas de coadyuvantes. Estas incluyen la determinación del contenido de agua, la cantidad de principios activos declarados, la búsqueda de riesgos potenciales, etc.

• Elaborar fórmulas de fabricación

  Describir detalladamente el conjunto de actividades necesarias para el correcto funcionamiento y gestión de los procesos (cantidad de productos químicos, planificación temporal y transformación, seguimiento). 

• Crear soluciones para problemas

  Resolver los problemas que surjan en la planificación, el establecimiento de prioridades, la organización, la dirección/facilitación de acciones y la evaluación de los resultados. Utilizar procesos sistemáticos de recopilación, análisis y síntesis de información para evaluar las prácticas actuales y generar nuevas interpretaciones sobre las prácticas.

• Gestionar recursos humanos

  Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

• Supervisar operaciones en la industria de la piel y el cuero

  El control operativo se refiere a la recogida periódica del rendimiento del sistema de producción de la piel y el cuero o al final de algunas de las fases específicas del proceso de curtido. Esta información sirve de base para la observación, la detección y el registro del funcionamiento de máquinas y sistemas. La actividad incluye también los datos críticos para comprobar la correcta ejecución del proceso y supervisar la calidad y el rendimiento en función de los requisitos de los productos y la producción.

• Identificarse con los objetivos de la compañía

  Actuar en beneficio de la compañía y en aras de la consecución de sus objetivos.

• Innovar las prácticas actuales

  Buscar mejoras y presente soluciones innovadoras, creatividad y pensamiento alternativo para desarrollar nuevas tecnologías, métodos o ideas y respuestas a problemas laborales.

• Comprar suministros de materias primas

  Gestionar la logística de la compra de las materias primas para las curtidurías, a fin de garantizar la eficiencia de las operaciones de la curtiduría y satisfacer las necesidades de los clientes

• Gestionar los suministros

  Supervisar y controlar el flujo de suministros, lo que incluye la compra, el almacenamiento y el traslado de materias primas de la calidad exigida, así como el inventario de trabajos en curso. Gestionar las actividades de la cadena de suministro y sincronizar la oferta con la demanda de producción y del cliente.

• Mantener el equipo

  Inspeccionar y realizar regularmente todas las actividades requeridas para mantener los equipos en orden funcional antes o después de su uso.

• Ejercer con los colegas un rol de liderazgo orientado a los objetivos

  Asumir un papel de liderazgo en la organización y con los compañeros para proporcionar preparación y orientación a los subordinados con el fin de lograr objetivos específicos.

• Comunicarse con los compañeros de trabajo

  Comunicarse con sus compañeros de trabajo para garantizar un entendimiento común sobre asuntos relacionados con el trabajo y pactar los compromisos necesarios a los que las partes podrían tener que enfrentarse. Negociar compromisos entre las partes para garantizar que el trabajo en general se ejecute eficientemente en aras de la consecución de los objetivos.

• Pensar de forma analítica

  Elaborar ideas basadas en la lógica y el razonamiento para identificar los puntos fuertes y débiles de las soluciones, conclusiones o enfoques alternativos en relación con los problemas.

• Adaptarse a situaciones de cambio

  Cambiar el enfoque a situaciones basadas en cambios inesperados y repentinos en las necesidades y el estado de ánimo de las personas o en las tendencias; cambiar estrategias, improvisar y adaptarse con naturalidad a esas circunstancias.

• Supervisar la calidad de la piel y el cuero durante todo el proceso de producción

  Gestionar sistemas para la organización centrada en el cliente de los procesos de producción de cuero. Utilizar estrategias, datos y comunicaciones eficaces para integrar el enfoque de calidad en la cultura y las actividades de la empresa, así como para cumplir con la misión y alcanzar los objetivos de la organización.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB