Profesión director de seguridad / directora de seguridad

Los directores de seguridad garantizan la seguridad de las personas, como los clientes y los empleados, y los activos de la empresa, ya sean fijos, móviles, máquinas, vehículos o inmobiliarios. Garantizan la seguridad y la protección mediante la aplicación de políticas de seguridad, el seguimiento de diversos acontecimientos, la aplicación de protocolos de seguridad, la creación de procedimientos de respuesta ante emergencias, la realización de evaluaciones de seguridad y la supervisión de los miembros del personal de seguridad.  

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Artístico
• Emprendedor / Convencional
• Emprendedor / Investigador

Conocimientos

• Amenazas para la seguridad

  Los tipos de amenazas para la seguridad pública y privada, tales como entradas no autorizadas, comportamiento agresivo, abusos, robo, agresión, secuestro, asesinato y manifestaciones públicas.

• Uso legal de la fuerza

  Las características del uso de la fuerza, que es una doctrina legal empleada por la policía y las fuerzas del ejército para regular los actos de violencia durante las intervenciones. El uso de la fuerza debe equilibrar las necesidades de seguridad con las preocupaciones éticas por los derechos y el bienestar de los intrusos o sospechosos.

• Normas de seguridad

  El conjunto de reglamentos, procedimientos jurídicos y políticas en materia de seguridad y gestión de la seguridad.

• Política de gestión de riesgos internos

  Las políticas internas de gestión de riesgos que identifican, evalúan y priorizan los riesgos en un entorno de TI. Los métodos utilizados para minimizar, supervisar y controlar la posibilidad y el impacto de acontecimientos catastróficos que afecten a la consecución de los objetivos empresariales.

• Responsabilidad social de las empresas

  El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

• Resiliencia organizativa

  Las estrategias, los métodos y las técnicas que aumentan la capacidad de una organización para proteger y mantener los servicios y las operaciones que cumplen con la misión de ésta y crean valores duraderos abordando con eficacia el conjunto de cuestiones de seguridad, preparación, riesgos y recuperación en caso de catástrofe.

Capacidades

• Gestionar los suministros

  Supervisar y controlar el flujo de suministros, lo que incluye la compra, el almacenamiento y el traslado de materias primas de la calidad exigida, así como el inventario de trabajos en curso. Gestionar las actividades de la cadena de suministro y sincronizar la oferta con la demanda de producción y del cliente.

• Supervisar la planificación de sistemas de seguridad

  Supervisar la selección e instalación de sistemas de seguridad tales como equipos de protección contra incendios y aislamiento acústico, y asegure que es suficientemente eficiente y conforme con la legislación vigente.

• Establecer prioridades en el trabajo diario

  Establecer prioridades diarias para el personal en plantilla; afrontar efectivamente la carga de trabajo multitarea.

• Establecer rutinas de seguridad en instalaciones

  Establecer rutinas de seguridad en instalaciones.

• Investigar problemas de seguridad

  Buscar información y pruebas alrededor de cuestiones de seguridad y protección, con el fin de analizar las posibles amenazas, rastrear los incidentes y mejorar los procedimientos de seguridad.

• Crear procedimientos y procesos de logística para el transporte

  Crear un marco logístico para el transporte de mercancías a los clientes y para recibir devoluciones, ejecutar y realizar el seguimiento de procesos y directrices de logística.

• Garantizar la disponibilidad de los equipos

  Garantizar el suministro del equipo necesario, y que esté listo y disponible para su uso antes del inicio de los procedimientos.

• Mantener registros de información sobre incidentes

  Mantener un sistema para registrar los detalles de acontecimientos inhabituales que se produzcan en las instalaciones, como lesiones laborales.

• Supervisar operaciones informativas diarias

  Dirigir las operaciones diarias de diferentes unidades. Coordinar las actividades del programa/proyecto para garantizar el respeto de los costes y el tiempo.

• Planificar procedimientos de salud y seguridad

  Establecer procedimientos para mantener y mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.

• Respetar las normas internas de una empresa

  Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

• Garantizar el mantenimiento de los equipos

  Garantizar que los equipos necesarios para las operaciones se sometan periódicamente a una comprobación de fallos, que se realicen tareas de mantenimiento rutinario y que se programen y hagan reparaciones en caso de daños o defectos.

• Operar equipos de vigilancia y seguridad

  Supervisar los equipos de vigilancia para observar lo que hacen las personas en una zona determinada y garantizar su seguridad.

• Gestionar recursos humanos

  Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

• Manejar el equipo de seguridad

  Supervisar y llevar a cabo un inventario de las herramientas y equipos de seguridad.

• Gestionar presupuestos

  Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto.

• Procurar el crecimiento de la empresa

  Desarrollar estrategias y planes con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido de la compañía, ya sea la propia o la de otra persona. Esforzarse con acciones destinadas a aumentar los ingresos y flujos de caja positivos.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

• Gestionar planes de recuperación ante catástrofes

  Preparar, probar y ejecutar, cuando sea necesario, un plan de acción para recuperar o compensar la pérdida de datos del sistema de información.

• Redactar informes de seguridad

  Recopilar datos sobre inspecciones, patrullas e incidentes de seguridad en un informe con fines de gestión.

• Dirigir ejercicios de recuperación ante desastres

  Liderar ejercicios que educan a las personas sobre lo que hay que hacer en caso de un desastre imprevisto con respecto al funcionamiento o la seguridad de los sistemas de TIC, como la recuperación de datos, la protección de la identidad y la información, y qué medidas deben adoptarse para evitar nuevos problemas.

• Gestionar al equipo encargado de la seguridad

  Planificar, organizar y programar el trabajo, los equipos y procedimientos que deberá seguir el personal de seguridad bajo su supervisión.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB