Profesión director de sistemas de información / directora de sistemas de información

Los directores de sistemas de información definen y aplican la estrategia y la gobernanza de las TIC. Determinan los recursos necesarios para la aplicación de la estrategia en materia de TIC, anticipan la evolución del mercado de las TIC y las necesidades empresariales. Contribuyen al desarrollo del plan estratégico de la organización y se aseguran de que la infraestructura de TIC es compatible con las operaciones y prioridades generales de la organización.

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Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Sistemas de ayuda para la toma de decisiones

    Los sistemas de TIC que pueden utilizarse para respaldar decisiones empresariales u organizativas.

  • Análisis del mercado

    El ámbito del análisis y la investigación del mercado, así como de sus métodos de investigación específicos.

  • Ciclo de vida del desarrollo de sistemas

    La secuencia de pasos, como la planificación, creación, prueba e implementación y los modelos para el desarrollo y la gestión del ciclo de vida de un sistema.

  • Metodologías de diseño de software

    Las metodologías, como Scrum, el método en V y el desarrollo en cascada, que se utilizan para diseñar sistemas y aplicaciones de software.

  • Estructura de la información

    El tipo de infraestructura que define el formato de los datos: semiestructurados, no estructurados y estructurados.

  • Modelos de arquitectura de software

    El conjunto de estructuras y modelos necesarios para comprender o describir el sistema de software, incluidos los elementos del software, las relaciones entre ellos y las propiedades tanto de los elementos como de las relaciones.

  • Arquitectura de la información

    Los métodos a través de los cuales se genera, estructura, almacena, mantiene, vincula, intercambia y utiliza la información.

  • Metodologías de gestión de proyectos de TIC

    Los métodos o modelos de planificación, gestión y supervisión de los recursos de TIC a fin de cumplir objetivos específicos. Tales metodologías son Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum o Agile y la utilización de herramientas de TIC para la gestión de proyectos.

Capacidades

  • Aplicar gobernanza empresarial

    Aplicar un conjunto de principios y mecanismos mediante los cuales se gestiona y dirige una organización, establecer procedimientos de información, controle el flujo y la toma de decisiones, distribuir derechos y responsabilidades entre departamentos y personas, establecer objetivos empresariales y supervisar y evaluar las acciones y los resultados.

  • Utilizar sistemas de apoyo a decisiones

    Utilizar los sistemas de TIC disponibles para apoyar la toma de decisiones empresariales u organizativas.

  • Coordinar actividades tecnológicas

    Dar instrucciones a los colegas y a otros colaboradores para alcanzar el resultado deseado de un proyecto tecnológico o lograr objetivos establecidos en una organización que se ocupa de la tecnología.

  • Gestionar versiones de software

    Examinar y aprobar las versiones de desarrollo de software sugeridas. Gestionar el proceso posterior de lanzamiento.

  • Optimizar la selección de soluciones TIC

    Seleccionar las soluciones adecuadas en el ámbito de las TIC, teniendo en cuenta al mismo tiempo los riesgos potenciales, los beneficios y el impacto global.

  • Prever futuras necesidades de redes de TIC

    Identificar el tráfico de datos actual y estimar cómo afectará el crecimiento a la red de TIC.

  • Mantener plan de continuidad de operaciones

    Actualizar la metodología que consta de pasos para garantizar que las instalaciones de una organización puedan seguir operando, en caso de que se presente una amplia gama de eventos imprevistos.

  • Garantizar el cumplimiento de las normas organizativas de las TIC

    Garantizar que el estado de los acontecimientos se ajusta a las normas y procedimientos en materia de TIC descritos por una organización para sus productos, servicios y soluciones.

  • Revisar los procesos de desarrollo de una organización

    Juzgar, revisar y decidir las direcciones de los procesos de innovación y desarrollo en una organización con el fin de mejorar la eficiencia y reducir los costes.

  • Aplicar gestión de riesgos de las TIC

    Desarrollar y aplicar procedimientos para identificar, evaluar, tratar y mitigar los riesgos de las TIC, como el pirateo informático o las filtraciones de datos, de acuerdo con la estrategia, los procedimientos y las políticas de riesgo de la empresa. Analizar y gestionar los riesgos e incidentes de seguridad. Recomendar medidas para mejorar la estrategia de seguridad digital.

  • Realizar investigación estratégica

    Investigar posibilidades de mejora a largo plazo y planificar los pasos para materializarlas.

  • Controlar las tendencias en tecnología

    Encuestar e investigar las últimas tendencias y la evolución tecnológica. Observar y anticipar su evolución de acuerdo con las condiciones actuales o futuras del mercado y las empresas.

  • Definir la estrategia tecnológica

    Establecer un plan global de objetivos, prácticas, principios y tácticas en relación con el uso de tecnologías dentro de una organización y describa los medios para alcanzar los objetivos.

  • Utilizar distintos métodos de comunicación

    Hacer uso de varios tipos de canales de comunicación, como la comunicación verbal, escrita, digital y telefónica, con el fin de construir y compartir ideas o información.

Conocimientos y capacidades optativas

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