Profesión director del departamento de créditos en entidad bancaria / directora del departamento de créditos en entidad bancaria

Los directores del departamento de créditos en entidad bancaria supervisan la aplicación de la política crediticia en el banco. Deciden los límites de crédito que deben imponerse, los niveles razonables de riesgo aceptados y las condiciones y modalidades de pago a los clientes. Controlan la recaudación de los pagos de sus clientes y gestionan el departamento de crédito de un banco.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Social
• Convencional / Emprendedor

Conocimientos

• Legislación en materia de insolvencia

  Las normas jurídicas que regulan la incapacidad para pagar las deudas en el momento de su vencimiento.

• Técnicas de cobro de deuda

  Las técnicas y los principios utilizados para cobrar deudas vencidas a clientes.

• Estados financieros

  El conjunto de registros financieros que revelan la situación financiera de una empresa al final de un período determinado o del ejercicio contable. Los estados financieros constan de cinco partes, que son el estado de situación financiera, el estado del resultado global, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de flujos y las notas.

• Procedimientos de control de crédito

  Las diversas técnicas y procedimientos aplicados para garantizar que el crédito se concede a los clientes adecuados y que estos pagan a tiempo.  

• Análisis financiero

  El proceso de evaluación de las posibilidades financieras, los medios y el estatus de una organización o persona, mediante el análisis de sus estados financieros e informes, con el fin de tomar decisiones financieras o empresariales bien fundamentadas.

• Sistemas de deuda

  Los procesos necesarios para la obtención de bienes o servicios antes del pago y en los que se adeuda o se retrasa el pago de una cantidad de dinero.

• Gestión financiera

  El ámbito de las finanzas que se refiere al análisis de procesos práctico y a las herramientas para la designación de recursos financieros. Incluye la estructura de las empresas, las fuentes de inversión y el incremento del valor de las empresas debido a la toma de decisiones de la gestión.

• Responsabilidad social de las empresas

  El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

Capacidades

• Gestionar operaciones financieras

  Administra4r divisas, actividades de intercambio financiero, depósitos, así como pagos empresariales y de documentos. Preparar y gestionar cuentas de clientes y reciba pagos en efectivo, con tarjeta de crédito y débito.

• Preparar un plan financiero

  Desarrollar un plan financiero de acuerdo con las regulaciones financieras y de los clientes, incluido un perfil de inversor, asesoramiento financiero y planes de negociación y transacción.

• Obtener información financiera

  Recopilar información sobre valores, condiciones de mercado, reglamentación gubernamental y situación financiera, objetivos y necesidades de clientes o empresas.

• Aplicar la política de riesgo de crédito

  Aplicar las políticas y los procedimientos de la empresa en el proceso de gestión del riesgo de crédito. Mantener permanentemente el riesgo de crédito de la empresa en un nivel gestionable y tomar medidas para evitar la quiebra del crédito.

• Analizar el rendimiento financiero de una empresa

  A partir de cuentas, registros, estados financieros e información externa del mercado, analizar el rendimiento de la empresa en materia financiera, a fin de identificar acciones de mejora que puedan aumentar los beneficios.

• Analizar el riesgo financiero

  Identificar y analizar los riesgos que pudieran afectar a una organización o a una persona física, como los riesgos de crédito y de mercado, y proponer soluciones para cubrir estos riesgos.

• Respetar las normas internas de una empresa

  Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

• Efectuar el seguimiento de operaciones financieras

  Observar, seguir y analizar las operaciones financieras realizadas en empresas o bancos. Determinar la validez de la operación y comprobar si existen operaciones sospechosas o de alto riesgo a fin de evitar una mala gestión.

• Preparar una política crediticia

  Crear directrices en relación con los procedimientos de una institución financiera en cuanto al suministro de activos a crédito, como los acuerdos contractuales que deben suscribirse, los estándares de elegibilidad de los posibles clientes y el procedimiento para el cobro del reembolso y la deuda.

• Gestionar recursos humanos

  Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

• Aplicar las políticas financieras

  Leer, comprender e imponer la observancia de las políticas financieras de la empresa en relación con todos los procedimientos fiscales y contables de la organización.

• Llevar registro de transacciones financieras

  Cotejar todas las transacciones financieras realizadas en las operaciones diarias de un negocio y consignarlas en sus respectivas cuentas.

• Planificar procedimientos de salud y seguridad

  Establecer procedimientos para mantener y mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.

• Sintetizar información financiera

  Recopilar, revisar y reunir información financiera procedente de distintas fuentes o departamentos para crear un documento con cuentas o planes financieros unificados.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

• Asesorar sobre asuntos financieros

  Consultar, asesorar y proponer soluciones con respecto a la gestión financiera, como la adquisición de nuevos activos, la realización de inversiones y métodos de eficiencia fiscal.

• Procurar el crecimiento de la empresa

  Desarrollar estrategias y planes con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido de la compañía, ya sea la propia o la de otra persona. Esforzarse con acciones destinadas a aumentar los ingresos y flujos de caja positivos.

• Determinar condiciones de préstamos

  Calcular el límite de crédito y decida las condiciones de reembolso.

• Analizar el historial crediticio de los clientes potenciales

  Analizar la capacidad de pago y el historial crediticio de posibles clientes o socios comerciales.

• Gestionar el riesgo financiero

  Predecir y gestionar riesgos financieros e identificar procedimientos para evitar o minimizar su impacto.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB