Profesión gerente de centro hospitalario

Los gerentes de centros hospitalarios gestionan el funcionamiento cotidiano de un centro hospitalario. Supervisan al personal y a las empresas del centro.

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Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Principios de gestión empresarial

    Principios que rigen los métodos de gestión empresarial, como la planificación de estratégica, los métodos de producción eficiente, la coordinación de personas y recursos.

  • Derecho de sociedades

    El ámbito del Derecho relativo a las actividades comerciales y a la industria entre empresas y particulares y sus interacciones jurídicas. Abarca numerosas disciplinas jurídicas, incluida la legislación fiscal y laboral.

  • Gestión financiera

    El ámbito de las finanzas que se refiere al análisis de procesos práctico y a las herramientas para la designación de recursos financieros. Incluye la estructura de las empresas, las fuentes de inversión y el incremento del valor de las empresas debido a la toma de decisiones de la gestión.

  • Gestión de costes

    El proceso de planificación, seguimiento y ajuste de los gastos e ingresos de una empresa para lograr una mayor rentabilidad y capacidad para asumir costes.

  • Gestión de personal de atención sanitaria

    Las tareas y responsabilidades de gestión requeridas en un entorno de atención sanitaria.

Capacidades

  • Evaluar empleados

    Analizar el rendimiento individual de los empleados durante un período de tiempo determinado y comunicar sus conclusiones al empleado en cuestión o a la alta dirección.

  • Analizar el riesgo financiero

    Identificar y analizar los riesgos que pudieran afectar a una organización o a una persona física, como los riesgos de crédito y de mercado, y proponer soluciones para cubrir estos riesgos.

  • Desarrollar relaciones comerciales

    Establecer una relación positiva y a largo plazo entre las organizaciones y los terceros interesados, como proveedores, distribuidores, accionistas y otros actores principales, con el fin de informarles de la organización y sus objetivos.

  • Contratar personal nuevo

    Contratar a personal nuevo para la plantilla en nómina de una empresa u organización a través de un conjunto de procedimientos preparados. Tomar las decisiones de dotación de personal e instar la selección de compañeros de trabajo.

  • Analizar objetivos empresariales

    Estudiar los datos de acuerdo con las estrategias y objetivos empresariales y elaborar planes estratégicos a corto y a largo plazo.

  • Gestionar las quejas de los trabajadores

    Gestionar y responder a las quejas de los trabajadores, de manera correcta y educada, ofreciéndoles una solución cuando sea posible o mediante su remisión a una persona autorizada cuando sea necesario.

  • Planificar procedimientos de salud y seguridad

    Establecer procedimientos para mantener y mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.

  • Recabar las opiniones de los trabajadores

    Comunicarse de manera abierta y positiva para evaluar los niveles de satisfacción con los trabajadores, su perspectiva sobre el entorno laboral y al objeto de identificar problemas e idear soluciones.

  • Tomar decisiones empresariales estratégicas

    Analizar la información empresarial y consulte a los directores a efectos de la toma de decisiones en diversos aspectos que afecten a la perspectiva, la productividad y el funcionamiento sostenible de una empresa. Considerar las opciones y alternativas a un reto y tome decisiones racionales basadas en el análisis y la experiencia.

  • Controlar los recursos financieros

    Supervisar y controlar los presupuestos y los recursos financieros proporcionando una administración competente en la gestión de la empresa.

  • Elaborar las estrategias empresariales

    Concebir, planificar y desarrollar estrategias para empresas y organizaciones con finalidades diferentes, como la creación de nuevos mercados, la renovación del equipo y maquinaria de una empresa, la aplicación de estrategias de tarificación, etc.

  • Asumir la responsabilidad de la gestión de una empresa

    Adoptar y asumir la responsabilidad que implica la gestión de una empresa, dando prioridad al interés de sus propietarios, a las expectativas sociales y al bienestar de los trabajadores.

  • Alinear todos los esfuerzos encaminados al desarrollo de la empresa

    Sincronizar los esfuerzos, planes, estrategias y acciones llevados a cabo en los departamentos de las empresas para el crecimiento de los negocios y su facturación. Mantener el desarrollo empresarial como el resultado final de cualquier esfuerzo de la empresa.

  • Elaborar estrategias de generación de ingresos

    Elaborar metodologías mediante las cuales una empresa comercializa y vende un producto o servicio para generar ingresos.

  • Analizar procesos empresariales

    Estudiar la contribución de los procesos de trabajo a los objetivos comerciales y controlar su eficiencia y productividad.

  • Preparar un plan financiero

    Desarrollar un plan financiero de acuerdo con las regulaciones financieras y de los clientes, incluido un perfil de inversor, asesoramiento financiero y planes de negociación y transacción.

Conocimientos y capacidades optativas

gestionar los sistemas administrativos contabilidad gestionar la cadena de suministros sanitarios administrar presupuestos gestionar las cuentas despedir a trabajadores motivar a los trabajadores gestionar los suministros almacenamiento de registros de los pacientes mantener la relación con los clientes previsiones financieras formar a empleados gestión de historias clínicas gestionar el equipo multidisciplinario involucrado en el cuidado del paciente gestionar la información sobre los usuarios de la asistencia sanitaria contestar a las preguntas de los pacientes