Profesión gerente de instalaciones culturales

Los gerentes de instalaciones culturales dirigen las operaciones de instalaciones que prestan servicios culturales como el teatro, las películas y la música. Planifican y organizan las operaciones diarias del personal y las instalaciones conexos y garantizan que la organización siga las últimas novedades en su ámbito. Coordinan los distintos departamentos de las instalaciones y gestionan el uso correcto de los recursos, las políticas y los presupuestos.

Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Proyectos culturales

    El propósito, la organización y la gestión de los proyectos culturales y las acciones de recaudación de fondos correspondientes.

  • Responsabilidad social de las empresas

    El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

Capacidades

  • Gestionar presupuestos

    Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto.

  • Organizar exposiciones festivales y actos culturales

    Organizar actos en cooperación con las partes interesadas locales que promuevan la cultura y el patrimonio locales.

  • Planificar procedimientos de salud y seguridad

    Establecer procedimientos para mantener y mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.

  • Organizar actividades culturales

    Desarrollar actividades adaptadas a la proyección y/o al público. Tener en cuenta las dificultades y necesidades observadas e identificadas desde el punto de vista de la mejora de la curiosidad y la capacidad general de acceso al arte y la cultura.

  • Gestionar las instalaciones culturales

    Gestionar las operaciones diarias de una instalación cultural. Organizar todas las actividades y coordinar los diferentes departamentos que funcionan dentro de una instalación cultural. Elaborar un plan de acción y organizar los fondos necesarios.

  • Colaborar con especialistas de espacios culturales

    Solicitar la competencia de otros profesionales y especialistas, dentro y fuera de la organización, para contribuir a las actividades y proporcionar documentos para mejorar el acceso público a las colecciones y exposiciones.

  • Elaborar políticas culturales

    Desarrollar programas que tengan por objeto promover las actividades culturales y la participación cultural en una comunidad o nación, y que regulen la organización de instituciones, instalaciones y acontecimientos culturales.

  • Evaluar programas de espacios culturales

    Ayudar en la valoración y evaluación de los programas y actividades de los museos y cualquier instalación artística.

  • Crear políticas de divulgación de los espacios culturales

    Elaborar políticas de divulgación para el museo y cualquier instalación artística, así como un programa de actividades dirigidas a todos los públicos destinatarios. Crear una red de contactos exteriores para transmitir información a los públicos destinatarios a tal efecto.

  • Crear estrategias de aprendizaje sobre espacios culturales

    Crear y desarrollar una estrategia de aprendizaje para involucrar al público en consonancia con el espíritu del museo o la instalación artística.

  • Gestionar presupuestos operativos

    Preparar, controlar y ajustar los presupuestos operativos junto con el gerente y los profesionales económicos y administrativos del instituto/unidad/proyecto artístico.

  • Gestionar recursos humanos

    Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

  • Promover la inclusión

    Promover la inclusión en la asistencia sanitaria y los servicios sociales y respetar la diversidad de creencias, cultura, valores y preferencias, teniendo en cuenta la importancia de la igualdad y la diversidad.

  • Crear procedimientos y procesos de logística para el transporte

    Crear un marco logístico para el transporte de mercancías a los clientes y para recibir devoluciones, ejecutar y realizar el seguimiento de procesos y directrices de logística.

  • Promover eventos en espacios culturales

    Colaborar con el personal del museo o de cualquier instalación de arte para desarrollar y promover sus actos y su programa.

  • Establecer prioridades en el trabajo diario

    Establecer prioridades diarias para el personal en plantilla; afrontar efectivamente la carga de trabajo multitarea.

  • Gestionar los suministros

    Supervisar y controlar el flujo de suministros, lo que incluye la compra, el almacenamiento y el traslado de materias primas de la calidad exigida, así como el inventario de trabajos en curso. Gestionar las actividades de la cadena de suministro y sincronizar la oferta con la demanda de producción y del cliente.

  • Evaluar las necesidades de los visitantes de espacios culturales

    Evaluar las necesidades y expectativas de los visitantes de museos y de cualquier instalación dedicada al arte, con el fin de poner en marcha nuevos programas y actividades cada cierto tiempo.

  • Respetar las normas internas de una empresa

    Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

  • Supervisar operaciones informativas diarias

    Dirigir las operaciones diarias de diferentes unidades. Coordinar las actividades del programa/proyecto para garantizar el respeto de los costes y el tiempo.

Conocimientos y capacidades optativas

gestión de costes planificar actividades relativas a la producción artística organizar actividades de recaudación de fondos establecer políticas organizacionales analizar los factores internos de una empresa aplicar la gestión de conflictos representar a la organización registrar una producción artística planificar la producción planificar la asignación de recursos definir un enfoque artístico organizar una exposición realizar el seguimiento de actividades facilitar información de un proyecto sobre exposiciones aplicar el pensamiento estratégico participar en actividades de mediación artística coordinarse con los departamentos creativos coordinar la producción artística establecer relaciones en la comunidad analizar el rendimiento financiero de una empresa contabilidad delegar actividades mantener relación con los representantes locales elaborar instrumentos promocionales gestión de instalaciones en una organización elaborar presupuestos para proyectos artísticos crear especificaciones de proyectos realizar planificación de recursos coordinarse con los patrocinadores de un evento afrontar demandas exigentes principios de la gestión de proyectos representar una producción artística establecer relaciones comerciales coordinar ensayos desarrollar un marco artístico estimar los requisitos de una producción artística organizar reuniones mantener buenas relaciones con los organismos gubernamentales gestión de proyectos gestionar un proyecto artístico colaborar con las autoridades asesorar sobre medidas para mejorar la eficacia dirigir un equipo artístico analizar los factores externos a una empresa definir una visión artística establecer relaciones de colaboración principios presupuestarios gestionar proyectos crear soluciones para problemas procurar el crecimiento de la empresa colaborar con socios culturales crear una red profesional formar un equipo artístico garantizar el cumplimiento de las normas de salud seguridad e higiene

Source: Sisyphus ODB