Profesión gestor de planes de pensiones / gestora de planes de pensiones

Los gestores de planes de pensiones coordinan los planes de pensiones con el fin de proporcionar prestaciones de jubilación a particulares u organizaciones. Garantizan el despliegue diario del fondo de pensiones y definen la política estratégica para el desarrollo de nuevos paquetes de pensiones.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Convencional

Conocimientos

• Derecho del Trabajo

  La ley que regula la relación entre trabajadores y empresarios. Se refiere a los derechos de los trabajadores en activo que son vinculantes mediante el contrato de trabajo.

• Procedimientos del departamento de recursos humanos

  Los diferentes procesos, funciones, argot, papel en una organización y otras cuestiones específicas del departamento de recursos humanos de una organización, como la contratación, los sistemas de pensiones y los programas de desarrollo del personal.

• Derecho laboral

  La legislación, a nivel nacional o internacional, que regula las condiciones laborales en distintos campos entre las partes que intervienen en el ámbito del trabajo, como el Gobierno, los trabajadores, los empresarios y los sindicatos.

• Tipos de pensiones

  Los tipos de cantidades mensuales abonadas a una persona no activa, como pensiones basadas en el empleo, pensiones sociales y estatales, pensiones de invalidez y pensiones privadas.

• Ley de la seguridad social

  La legislación relativa a la protección de las personas físicas y a la concesión de ayudas y beneficios, como prestaciones de seguro médico, prestaciones por desempleo, programas de bienestar social y otros regímenes públicos de seguridad social.

• Programas públicos de seguridad social

  Los distintos ámbitos de la seguridad social que ofrece el Gobierno, los diferentes derechos de que disponen los ciudadanos, qué prestaciones están disponibles, las normas que regulan la seguridad social y las diferentes situaciones en las que se aplican.

Capacidades

• Organizar la evaluación del personal

  Organiza el proceso general de evaluación del personal.

• Evaluar la formación

  Evaluar la realización de los resultados y objetivos de aprendizaje de la formación, la calidad de la enseñanza y ofrecer información transparente a instructores y becarios.

• Elaborar programas de retención de los trabajadores

  Planificar, desarrollar y aplicar programas destinados a mantener la satisfacción de los empleados en los mejores niveles. Garantizar, en consecuencia, la lealtad de los empleados.

• Elaborar planes de pensiones

  Elaborar planes que ofrezcan prestaciones de jubilación a las personas, teniendo en cuenta los riesgos financieros para la organización que proporciona las prestaciones y las posibles dificultades de su aplicación.

• Comunicarse con los beneficiarios

  Comunicarse con personas u organizaciones que tengan derecho a recibir prestaciones en forma de fondos u otros derechos con el fin de obtener información sobre los procedimientos para garantizar que los beneficiarios reciban las prestaciones a las que tienen derecho y para proporcionar más información.

• Analizar las necesidades de aseguramiento

  Recopilar información sobre las necesidades de seguro de un cliente y proporcionar información y asesoramiento acerca de todas las opciones de seguro posibles.

• Comunicarse con los jefes y directivos

  Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

• Asesorar sobre las prestaciones de la seguridad social

  Asesorar a los ciudadanos sobre las prestaciones reguladas por el Gobierno a las que pueden acogerse, como las prestaciones por desempleo, las prestaciones familiares y otras prestaciones de la seguridad social.

• Supervisar la evolución de la legislación

  Supervisar los cambios en las reglas, políticas y legislación, e identificar cómo pueden influir en la organización, las operaciones existentes o un caso o situación en concreto.

• Supervisar indicadores clave de rendimiento

  Identificar las medidas cuantificables que una empresa o industria utiliza para medir o comparar el rendimiento en términos de satisfacer sus objetivos operativos y estratégicos, utilizando indicadores de rendimiento preestablecidos.

• Gestionar presupuestos

  Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto.

• Coordinar las actividades operacionales

  Sincronizar las actividades y responsabilidades del personal operativo para garantizar que los recursos de una organización se utilicen de la manera más eficaz para alcanzar los objetivos especificados.

• Cumplir la normativa legal

  Asegurarse de estar debidamente informado de las reglamentaciones legales que rigen una actividad específica y adherirse a sus normas, políticas y leyes.

• Gestionar operaciones financieras

  Administra4r divisas, actividades de intercambio financiero, depósitos, así como pagos empresariales y de documentos. Preparar y gestionar cuentas de clientes y reciba pagos en efectivo, con tarjeta de crédito y débito.

• Aplicar las políticas de la empresa

  Aplicar los principios y normas que rigen las actividades y los procesos de una organización.

• Determinar los recursos humanos necesarios

  Determinar el número de empleados necesarios para la realización de un proyecto y su asignación en el equipo de creación, producción, comunicación o administración.

• Analizar el riesgo financiero

  Identificar y analizar los riesgos que pudieran afectar a una organización o a una persona física, como los riesgos de crédito y de mercado, y proponer soluciones para cubrir estos riesgos.

• Planificar objetivos a medio y largo plazo

  Programar objetivos a largo plazo y objetivos inmediatos o a corto plazo mediante procesos eficaces de planificación y conciliación a medio plazo.

• Identificarse con los objetivos de la compañía

  Actuar en beneficio de la compañía y en aras de la consecución de sus objetivos.

• Aplicar pensamiento estratégico

  Aplicar la generación y la aplicación efectiva de los conocimientos empresariales y las oportunidades posibles, con el fin de lograr una ventaja competitiva a largo plazo para las empresas.

• Promover la igualdad de género en contextos empresariales

  Sensibilizar y hacer campaña por la igualdad entre los sexos a través de la evaluación de su participación en el puesto y de las actividades que desarrollan en general las compañías y empresas.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB