Profesión jefe de departamento / jefa de departamento

Los jefes de departamento son responsables de las operaciones de una determinada división o departamento de una empresa. Se aseguran de la consecución de los objetivos y las metas fijados y se encarga de la gestión de los empleados.

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Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Responsabilidad social de las empresas

    El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

  • Normas y directrices de gestión de empresas

    El conjunto de normas que rigen la actividad de una empresa.

  • Planificación estratégica

    Los elementos que definen la base y el seno de una organización, como su misión, su visión, sus valores y sus objetivos.

Capacidades

  • Respetar el código de conducta ética empresarial

    Cumplir y seguir el código de conducta ética promovido por empresas y negocios en general. asegurarse de que las operaciones y actividades cumplan con el código de conducta y las operaciones éticas en toda la cadena de suministro.

  • Suscribir acuerdos comerciales

    Negociar, revisar y firmar documentos mercantiles y comerciales, como contratos, acuerdos comerciales, escrituras, compraventa y testamentos, y letras de cambio.

  • Comunicarse con los jefes y directivos

    Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

  • Planificar procedimientos de salud y seguridad

    Establecer procedimientos para mantener y mejorar la salud y la seguridad en el lugar de trabajo.

  • Involucrarse en las operaciones cotidianas de la empresa

    Colaborar y llevar a cabo tareas prácticas con otros departamentos, gerentes, supervisores y trabajadores en diferentes aspectos de la actividad empresarial, desde la preparación de informes contables, pasando por la concepción de las campañas de marketing, hasta el contacto con los clientes.

  • Procurar el crecimiento de la empresa

    Desarrollar estrategias y planes con el objetivo de lograr un crecimiento sostenido de la compañía, ya sea la propia o la de otra persona. Esforzarse con acciones destinadas a aumentar los ingresos y flujos de caja positivos.

  • Preparar un plan financiero

    Desarrollar un plan financiero de acuerdo con las regulaciones financieras y de los clientes, incluido un perfil de inversor, asesoramiento financiero y planes de negociación y transacción.

  • Gestionar recursos humanos

    Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

  • Respetar las normas internas de una empresa

    Dirigir y gestionar con arreglo al código de conducta de la organización.

  • Asumir la responsabilidad de la gestión de una empresa

    Adoptar y asumir la responsabilidad que implica la gestión de una empresa, dando prioridad al interés de sus propietarios, a las expectativas sociales y al bienestar de los trabajadores.

  • Informar sobre la gestión general de una empresa

    Elaborar y presentar informes periódicos sobre las operaciones, los logros y los resultados obtenidos durante un período determinado a los altos ejecutivos y administradores.

  • Ejercer la administración

    Llevar a cabo una administración que asegure la planificación y gestión eficiente y responsable de los recursos.

  • Garantizar operaciones comerciales lícitas

    Cumplir la legislación en las operaciones diarias de una empresa

Conocimientos y capacidades optativas

planificar objetivos a medio y largo plazo relacionarse con el consejo de administración derecho de sociedades administrar presupuestos sintetizar información financiera planificación de la entrada en el mercado gestión de proyectos buscar nuevos contratos regionales estados financieros establecer relaciones comerciales gestionar el riesgo financiero llevar a cabo un plan de comercialización elaborar las políticas de la organización principios de la comercialización analizar procesos empresariales supervisar el control de calidad describir la situación financiera de una región transmitir los planes de la empresa a los empleados y gestores analizar objetivos empresariales elaborar las estrategias de la empresa principios de gestión empresarial crear una red profesional delegar actividades formar equipos dentro de la empresa en base a las competencias tomar decisiones empresariales estratégicas hablar idiomas competencias financieras contratar personal nuevo elaborar un informe económico previsiones financieras negociar con las partes interesadas operaciones en filiales aplicar la perspicacia empresarial actividades bancarias analizar planes de empresa analizar tendencias en el mercado financiero gestión financiera gestionar los contratos gestión de costes integrar la base estratégica en la práctica cotidiana mantenerse al día sobre la actualidad política constituir una cultura empresarial compartir las buenas prácticas de trabajo en las filiales integrar las normas de la sede central en las operaciones locales mantener la relación con los clientes crear un ambiente laboral que favorezca una continua mejora gestión de la cadena de suministro dirección de marketing gestión de recursos humanos alinear todos los esfuerzos encaminados al desarrollo de la empresa derecho de sociedades supervisar los principales indicadores de rendimiento mostrar un liderazgo ejemplar en la organización evaluar el rendimiento del personal y los gestores de la empresa preparar estados financieros analizar el riesgo financiero préstamos a las empresas cumplir las obligaciones estatutarias gestionar los sistemas administrativos contabilidad elaborar estrategias de generación de ingresos controlar los recursos financieros colaborar con las autoridades establecer canales de comunicación con otras culturas comercio internacional elaboración de modelos de proceso empresarial crear una estructura organizativa