Profesión secretario general / secretaria general

Los secretarios generales dirigen organizaciones internacionales, tanto gubernamentales como no gubernamentales. Supervisan al personal, dirigen el desarrollo de políticas y estrategias, y ejercen de representantes principales de la organización.

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Secretario general/secretaria general: Puestos vacantes

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Tipos de personalidades

Conocimientos

  • Principios presupuestarios

    Principios de estimación y planificación de previsiones de actividad empresarial, y elaboración de presupuestos e informes periódicos.

  • Principios de la gestión de proyectos

    Distintos elementos y fases de la gestión de proyectos.

  • Técnicas de auditoría

    Las técnicas y los métodos que permiten un examen sistemático e independiente de los datos, las políticas, las operaciones y el rendimiento utilizando herramientas y técnicas de auditoría asistida por ordenador (TAAO), como hojas de cálculo, bases de datos, análisis estadísticos y software de inteligencia empresarial.

  • Normativa relativa a la contabilidad

    Los métodos y las normativas que intervienen en el proceso de una correcta contabilidad.

Capacidades

  • Aplicar la gestión de conflictos

    Asumir la responsabilidad del tratamiento de todas las reclamaciones y litigios mostrando empatía y comprensión para lograr una resolución. Ser plenamente consciente de todos los protocolos y procedimientos de responsabilidad social y ser capaz de afrontar una situación de ludopatía de manera profesional con madurez y empatía.

  • Gestionar proyectos

    Gestionar y planificar diversos recursos, como los recursos humanos, el presupuesto, las fechas de entrega, los resultados y la calidad necesarios para un proyecto específico, y hacer un seguimiento del avance del proyecto con el fin de alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo y un presupuesto determinados.

  • Realizar auditorías financieras

    Evaluar y controlar la solidez financiera, las operaciones y los movimientos financieros expresados en los estados financieros de la empresa. Revisar los registros financieros para garantizar la administración y la gobernabilidad.

  • Delegar actividades

    Delegar actividades y tareas a otras personas en función de la capacidad, el nivel de preparación, la competencia y el ámbito jurídico de la práctica. Asegurarse de que las personas entienden lo que deben hacer y cuándo deben hacerlo.

  • Gestionar recursos humanos

    Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

  • Representar a la organización

    Actuar como representante de la institución, empresa u organización en el mundo exterior.

Conocimientos y capacidades optativas

establecer relaciones de colaboración administrar presupuestos desarrollar estrategias de cooperación internacional procedimiento legislativo preparar materiales para una presentación aplicación de políticas públicas gestionar sistemas administrativos finanzas públicas establecer relaciones en la comunidad establecer relaciones internacionales colaborar con las autoridades asesorar sobre los actos legislativos pensar de forma analítica supervisar la ejecución de políticas públicas llevar a cabo una gestión estratégica

Source: Sisyphus ODB