Profesión secretario general / secretaria general

Los secretarios generales dirigen organizaciones internacionales, tanto gubernamentales como no gubernamentales. Supervisan al personal, dirigen el desarrollo de políticas y estrategias, y ejercen de representantes principales de la organización.

Tipos de personalidades

• Emprendedor / Investigador
• Emprendedor / Convencional
• Social / Emprendedor

Conocimientos

• Principios presupuestarios

  Principios de estimación y planificación de previsiones de actividad empresarial, y elaboración de presupuestos e informes periódicos.

• Principios de la gestión de proyectos

  Distintos elementos y fases de la gestión de proyectos.

• Técnicas de auditoría

  Las técnicas y los métodos que permiten un examen sistemático e independiente de los datos, las políticas, las operaciones y el rendimiento utilizando herramientas y técnicas de auditoría asistida por ordenador (TAAO), como hojas de cálculo, bases de datos, análisis estadísticos y software de inteligencia empresarial.

• Normativa relativa a la contabilidad

  Los métodos y las normativas que intervienen en el proceso de una correcta contabilidad.

Capacidades

• Aplicar la gestión de conflictos

  Asumir la responsabilidad del tratamiento de todas las reclamaciones y litigios mostrando empatía y comprensión para lograr una resolución. Ser plenamente consciente de todos los protocolos y procedimientos de responsabilidad social y ser capaz de afrontar una situación de ludopatía de manera profesional con madurez y empatía.

• Gestionar proyectos

  Gestionar y planificar diversos recursos, como los recursos humanos, el presupuesto, las fechas de entrega, los resultados y la calidad necesarios para un proyecto específico, y hacer un seguimiento del avance del proyecto con el fin de alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo y un presupuesto determinados.

• Realizar auditorías financieras

  Evaluar y controlar la solidez financiera, las operaciones y los movimientos financieros expresados en los estados financieros de la empresa. Revisar los registros financieros para garantizar la administración y la gobernabilidad.

• Delegar actividades

  Delegar actividades y tareas a otras personas en función de la capacidad, el nivel de preparación, la competencia y el ámbito jurídico de la práctica. Asegurarse de que las personas entienden lo que deben hacer y cuándo deben hacerlo.

• Gestionar recursos humanos

  Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

• Representar a la organización

  Actuar como representante de la institución, empresa u organización en el mundo exterior.

Conocimientos y capacidades optativas

Source: Sisyphus ODB