Yrke verkställande direktör

Verkställande direktörer har den högsta befattningen i en pyramidformad företagsstruktur. De har en fullständig överblick över hur verksamheten, dess avdelningar, risker och intressenter fungerar. De analyserar olika typer av information och kopplar samman dessa för beslutsfattande. De fungerar som en kommunikationslänk till styrelsen för rapportering och genomförande av den övergripande strategin.

Personlighetstyp

• Företagsamma / Undersökande
• Företagsamma / Konventionella

Kunskap

• Rapporter

  Ekonomisk redovisning av ett företags finansiella ställning vid periodens eller räkenskapsårets slut. Rapporten består av fem avsnitt; rapport över finansiell ställning, rapport över totalresultat, rapport över förändringar i eget kapital, rapport över kassaflöden samt anmärkningar.

• Ekonomisk förvaltning

  Det ekonomiska område som omfattar praktiska analyser och verktyg för att fastställa finansiella resurser. Detta inbegriper affärsstrukturer, investeringskällor och företags värdestegring till följd av ledningsbeslut.

• Företagspolicyer

  Den uppsättning regler som reglerar ett företags verksamhet.

• Marknadsföring

  Den akademiska disciplinen och funktionen inom en organisation som fokuserar på marknadsundersökningar, marknadsutveckling och utformning av marknadsföringskampanjer för att öka medvetenheten om företagets tjänster och produkter.

• Modellering av affärsprocess

  Verktyg, metoder och notationer för att beskriva och analysera affärsprocesser och ta fram modeller för dess fortsatta utveckling. Business Process Model and Notation (BPMN) och Business Process Execution Language (BPEL) är exempel på sådana verktygssatser.

Färdigheter

• Följa nyckeltal

  Identifiera de kvantifierbara åtgärder som ett företag eller en industri använder för att mäta eller jämföra resultat när det gäller att uppnå sina operativa och strategiska mål, med hjälp av resultatindikatorer.

• Analysera ett företags ekonomiska resultat

  Baserat på bokföring, register, finansieringsöversikter och extern information om marknaden, analysera företagets resultat i finansiella frågor för att fastställa förbättringsåtgärder som skulle kunna öka vinsten.

• Delegera uppgifter

  Delegera aktiviteter och uppgifter till andra beroende på deras förmåga, förberedelsenivå, behörighet och rättsligt fastställda arbetsområde. Se till att människor förstår vad de ska göra och när de ska göra det.

• Skapa visioner i företagsledningen

  Integrera ambitioner och visionära planer i både planeringen och den dagliga verksamheten i syfte att fastställa mål för företaget.

• Forma företagskulturen

  Observera och identifiera aspekter inom ett bolags företagskultur för att stärka, integrera och vidareutveckla koder, värderingar, övertygelser och beteenden på ett sätt som stämmer överens med företagets mål.

• Integrera aktieägarnas intressen i affärsplaner

  Lyssna på företagsägarnas perspektiv, intressen och visioner för att omsätta dessa riktlinjer i pragmatiska affärsplaner.

• Föregå med gott exempel i en organisation

  Prestera, agera och uppföra sig på ett sätt som hjälper medarbetare att följa sina chefers exempel.

• Ta ansvar för affärsledning

  Anta och ta på sig det ansvar som det innebär att driva ett företag, med prioritering av ägarnas intressen, samhällets förväntningar och arbetstagarnas välbefinnande.

• Analysera affärsmål

  Studera data i enlighet med affärsstrategier och mål och göra strategiska planer både på kort och lång sikt.

• Utarbeta organisationspolicyer

  Utveckla och övervaka genomförandet av policyer som syftar till att dokumentera och närmare beskriva rutinerna kring organisationens verksamhet mot bakgrund av dess strategiska planering.

• Fastställa organisationsstandarder

  Skriva, genomföra och främja företagets interna standarder som en del av affärsplanerna för den verksamhet och de resultatnivåer som företaget avser att uppnå.

• Sätta upp mål på medellång eller lång sikt

  Schemalägga långsiktiga mål, direkta mål till kortsiktiga mål genom effektiva planerings- och lösningsprocesser på medellång sikt.

• Sträva efter företagstillväxt

  Utveckla strategier och planer som syftar till att uppnå hållbar företagstillväxt, oavsett om företaget ägs av dig själv eller någon annan. Sträva i handling efter att öka intäkterna och åstadkomma positiva kassaflöden.

• Utarbeta företagsstrategier

  Tänka ut, planera och utarbeta strategier för företag och organisationer som syftar till att uppnå olika mål, till exempel etablering av nya marknader, renovering av ett företags utrustning och maskiner, genomförande av prissättningsstrategier osv.

• Leda chefer för företagets avdelningar

  Samarbeta med och vägleda ledningen för ett företags avdelningar med avseende på företagets mål, åtgärder och förväntningar som krävs enligt deras ledningsuppdrag.

• Bilda kompetensbaserade organisationsgrupper

  Studera medarbetares profiler och fastställa den bästa platsen för chefer och medarbetare enligt en strategisk plan och för att tillgodose företagets mål.

• Ta fram strategier för att generera intäkter

  Utarbeta metoder utifrån vilka ett företag ska marknadsföra och sälja en produkt eller tjänst i syfte att generera intäkter.

• Integrera företagets strategi i den dagliga verksamheten

  Reflektera över företags strategiska grund, dvs. deras uppdrag, visioner och värden, för att integrera denna grundval i jobbets prestanda.

• Samarbeta med aktieägare

  Kommunicera och fungera som kontaktpunkt med aktieägarna för att ge en överblick över deras investeringar, avkastning och företagets långsiktiga planer för att öka lönsamheten.

• Upprätta affärsplaner

  Planera, skriva och samarbeta i verkställandet av affärsplaner. I affärsplanen ta med och prognosticera marknadsstrategi, företagets konkurrensanalys, planens utformning och utveckling, verksamhets- och ledningsaspekterna samt den ekonomiska prognosen i affärsplanen.

• Etablera samarbete

  Etablera en kontaktyta mellan organisationer eller enskilda personer som kan dra nytta av att kommunicera med varandra i syfte att underlätta ett varaktigt positivt samarbete mellan de båda parterna.

• Fatta strategiska affärsbeslut

  Analysera företagsinformation och samråda med direktörer i beslutsprocesser rörande olika aspekter som påverkar ett företags framtidsprognoser, produktivitet och hållbarhet. Överväga alternativ och lösningar för utmaningar och fatta rationella beslut utifrån analyser och erfarenhet.

• Tolka rapporter

  Läsa, förstå och tolka de viktigaste posterna och indikatorerna i finansiella rapporter. Hämta den viktigaste informationen från finansiella rapporter efter behov och integrera denna information i utvecklingen av avdelningens planer.

• Förhandla med intressenter

  Förhandla om kompromisser med intressenter och sträva efter de mest fördelaktiga överenskommelserna för företaget. Detta kan omfatta uppbyggande av relationer med leverantörer och kunder samt säkerställande att produkterna är lönsamma.

• Sluta affärsavtal

  Förhandla om, se över och underteckna handels- och affärshandlingar som kontrakt, affärsavtal, dokument, inköpshandlingar, testamenten och växelsedlar.

Source: Sisyphus ODB